家具企业能够主动借助社会热点事件、博海凭借网络宣传模式来营销自己，足以反应家具企业在营销创新方面的进步。

拾贝积极调整渠道经营管理模式以达到推动产业发展的最终目的。直营模式的渠道管控更赋予企业更为系统完善的垂直权责体系，清流给予了企业更为充沛的发展动力。

自古北方与南方在文化、博海生活、思想甚至于经商营销思维都存在着众多的差异。而当下陶瓷产业竞争激烈程度如斯，拾贝陶瓷企业间的竞争已不再仅仅是销售额、拾贝市场利润、市场占有率等显性单维度竞争，如企业运营架构模式、营销管理模式、企业垂直权责分配模式等深植于企业系统内部的隐性竞争力将在今后拼企业综合竞争力的时光中愈发显得重要。清流陶瓷产品营销渠道主流构成模式主要分为兴起于九十年代末的产品销售代理制度及兴起于2000年的直营分公司模式。

相信深谙行业营销之道的业内人士也清楚，博海以佛山为代表的南中国陶瓷品牌所推崇的是经销商加盟代理制，博海而相对靠北的华东陶瓷品牌则一贯坚持直销模式。企业的直营模式与代理经销模式的渠道经营之争是系统之争，拾贝通俗说来是企业内力的比拼。

孰优孰劣，清流如今还难以判别。

韬晦部署，博海主动掌控渠道变阵国内陶瓷业在佛山与华东陶瓷集群对峙争雄的今天，博海相信大部分人都认同往后陶瓷产格局的发展变化将主要取决佛山与华东两大阵营的力量对比。而品牌产品大多集中于大型的家居建材卖场里，拾贝这也是中国市场经济不断发展和完善的体现。

有人买房，清流就会有人装修。真正家居行业品牌的增长并不是盲目的一窝蜂似的，博海所以说，家居行业不惧市场饱和。

而11月16日，拾贝东明国际家具博览中心东二环店也强势开业。商场营销模式和服务质量的提升和创新吸引消费者大型卖场不断增加，清流同时经营理念不断更新，清流营销模式不断创新，服务设施逐渐健全，对潜在消费者有一定的吸引力。